フレームワーク解説について

ビジネス経験１０年以上の新商品・新規事業を担うリーダーにとっての必要度、重要度を示します。
　　重要度　　　　　　　　　Ａ～Ｅ
　　新商品プロマネ必要度　★★★★★～★☆☆☆☆　教養程度～絶対必須
　　理解容易度　　　　　　★★★★★～★☆☆☆☆　非常に容易～高難易度
　　活用容易度　　　　　　★★★★★～★☆☆☆☆　非常に容易～高難易度

　このフレームワークの概略を、新商品・新規事業を担うリーダーにとっての必要度の視点から説明します。また、有効度や条件・限界も軽く説明します。

　一般的に知られているフレームワークの概要を説明します。新商品・新規事業を担うリーダーの視点から説明をしていきますので、経営者向けに解説しているフレームワークの解説とは少し異なっております。
　概説ですので、興味を持たれたフレームワークは、さらに深掘りしてWebページ内で調べてみたり専門書を探してださい。

　実際に存在する（した）具体的な商品・事業の事例をフレームワークを使って分析します。これによりフレームワークの有用性と活用方法の理解を深めていただきます。
　新商品・新規事業を担うリーダーは自らの取組みをフレームワークに当てはめてみて、具体的に想定、想像しながら読み進めてください。一緒に考えていただくことが大事です。 「へ～ぇ。おもしろい前例があるものだ。」と受動的に読み進めていただくのではなく、「自分の新商品はどう位置づけられる？　何をすべき？　何を避けるべき？　いつ、どこで、誰が、何を、どうする？　このフレームワークでは足りないんじゃないか？」と能動的な思考で演習してみることが何より大事です。

　成功事例よりも失敗事例の方が知りたいと求められるものです。しかし、公式な資料ではその企業からの批判を恐れて事例として取り挙げられることは必ずしも多くないのが実情です。
　でも、同じ轍を踏まないようにと実務を担う人からは失敗事例の分析こそ強く求められるものです。そのため、事例として挙げた企業やその関係者からの批判もあるかもしれませんし分析の不備を指摘する声もあるかもしれませんが、できるだけ失敗事例も取り上げようとしております。
　徳川家康は、三方ヶ原の戦いでぶざまな負け方をした記憶を留めておくために「敗戦直後の姿」を描かせたと言われています。そして、この”しかみ像”を自戒のために座右に置いたという逸話が残されています。

　また、実際に日々のビジネスを推進する際に、フレームワークを活用したアクションプランを素直に起こしにくい日本の職場環境の実情もあります。欧米と異なる日本の文化の影響もあるため、例えば、論理よりも情が優先されるような日本の職場では避けにくい注意点や問題点やも注意点なども取り上げます。

　新商品・新規事業のビジネスを成功に導くフレームワークの活用方法を説明します。経営学の分野でも認められている手法を軸として展開をしますが、私が提案するメソッドも含みます。 ただし、私が提案するメソッドは、必ずしも経営学の世界で認められた方法とは言いきれない（エビデンスをもって証明されたものではない）ものも含むため、この点は読まれた方が納得した上でメソッドを活用してください。 例えるならば、一部は未承認薬も飲んでいただくようなものです。
　経営学の学者は論文に書けるような話題に注目します。このため実務家のニーズとの乖離がどうしても避けられません。 このため、複数のフレームワークを組み合わせて使うような実践方法は、経営学者による解析が行われている例が少ないのが実情で、エビデンスをもって実証されているフレームワークとは言いがたいものになります。
　しかし、現場で日々の判断を下さなければならない実務を担う方には、より有効と思われる手法であれば、使える条件も理解した上で試していく必要があります。（学術の分野と実務の分野の違い　と言えます）

　私からの注意点や、理解されると発展するような予備知識を記載します。
経験や人生観により異なる意見も多々あるかもしれません。ここのコーナーは一人の意見として見届けてください。異論・提言・補強を歓迎します。